10月中旬，在江蘇區(qū)域財務(wù)總監(jiān)蔣貴林的帶領(lǐng)下，聯(lián)合水務(wù)宿遷供水公司財務(wù)部及信息化管理部全員針對“聯(lián)合水務(wù)價值觀的詮釋和行為描述”進行再次學(xué)習(xí)與交流。學(xué)習(xí)期間，財務(wù)部和信息化管理部同事們圍繞聯(lián)合水務(wù)價值觀，結(jié)合日常工作情況，進行了討論與心得體會交流。
高質(zhì)量地踐行企業(yè)文化價值觀。踐行企業(yè)文化價值觀不要忙于預(yù)設(shè)答案，更不要買櫝還珠，只注重其“形”，而不關(guān)注其“神”。這要求大家逐條對照，查找自身問題關(guān)鍵，把準(zhǔn)目標(biāo)要求。要把“價值觀的詮釋和行為描述”精神貫徹下去，從而推動企業(yè)文化價值觀入腦入心，走出思想認知的小圈子，確保企業(yè)文化走深走實。
將企業(yè)文化價值觀落實到“業(yè)財融合”中。財務(wù)部及信息化管理部對待工作中出現(xiàn)的問題，絕不能止于查找問題，而不去深挖根源，讓處理問題止步于表面，把問題變成“爛尾工程”。面對問題時，要詳細摸排問題產(chǎn)生的根源，有的放矢，確定問題的調(diào)查方向。不要讓踐行企業(yè)文化價值觀成為一陣風(fēng)、失去了原味。對待“業(yè)財融合”，我們?nèi)w同事應(yīng)走出去、沉下去主動奔赴，同事們要多聽各部門同事的意見建議，準(zhǔn)確了解各部門對接同事的所憂所盼。處理問題有難有易，要用心去觀察問題的輪廓線，細致剖析問題的真模樣。對重點難點問題要條分縷析，層層拆解到最小單元，網(wǎng)格化處理�？吹絾栴}要從細處著眼、確定選題，找準(zhǔn)工作推動的切入口，確�！安椤钡近c子上，“找”到關(guān)鍵處。同時要關(guān)注跟進各部門對接的同事對財務(wù)部和信息化管理部好評稱贊之事，部門經(jīng)理要提煉精華廣而告之，激勵更多的同事主動做事。
要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不可只學(xué)習(xí)感興趣的內(nèi)容。不要狹隘自己的視線和格局，“固步自封”和“淺嘗輒止”都不利于工作開展。學(xué)習(xí)不止于考證的學(xué)習(xí)，更多地要學(xué)習(xí)和行業(yè)、崗位有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)知識；學(xué)習(xí)也不止于書本與網(wǎng)絡(luò)，還可以主動請教與觀察。
握好 “方向盤”，系好 “安全帶”。構(gòu)筑起思想和行為的“安全堤壩”，做到任何時候都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。
專題學(xué)習(xí)會同時學(xué)習(xí)了中組部徐文秀《謹防“側(cè)臥式”干部》的文章、《我與企業(yè)共發(fā)展-內(nèi)部獎勵制度》的解讀、集團公司第四版《稅務(wù)管理手冊》。通過本次學(xué)習(xí)與交流，我們更加堅定了我是聯(lián)合水務(wù)人，我與企業(yè)共發(fā)展的精神信念，在今后的工作，我們將化壓力為動力，為公司發(fā)展添磚加瓦！
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